中国向け発信と現地オペレーションの立ち上げを同時に進めます。展示会や視察の実務から、法人設立、販売チャネル開拓、法務、税務、知財の初期整備までワンストップで伴走します。
展示会×SNSで需要仮説を早期検証。短期で商談パイプを創出。
視察/面談/パートナー候補の比較評価で現地稼働を具体化。
法人設立・税務/契約・販売網・採用まで拡張前提の体制化。
| 形態 | 概要 | 向いているケース |
|---|---|---|
| 代表処 | 営業不可/市場調査・連絡事務中心。人員は駐在扱い。 | まずは調査/ネットワーキング。短期滞在拠点。 |
| 外商独資（WFOE） | 外資100%で設立。販売/雇用/請求が可能。 | 中長期でブランド構築・直営運営を目指す。 |
| 合弁（JV） | 現地企業と共同出資。リソース/資格を相互補完。 | 規制/流通/スピードの面で現地側メリットが大。 |
※実際の要件（業種・規制・資本/雇用計画・利益送金計画）に応じて最適構成をご提案します。
※各専門家ネットワークと連携して実務を推進します。
対象市場、商品特性、想定チャネル、社内体制を確認し、初期の優先順位を整理します。
展示会、視察、面談、需要確認を通じて、参入仮説と商談可能性を具体化します。
法人形態、販売方式、契約、請求、税務、在庫運用の基本設計を整えます。
小紅書、WeChatなどで中国向けの情報発信を準備し、商談と検索導線をつなぎます。
チャネルごとのKPIを定め、代理店、卸、EC、現地運営の実務を立ち上げます。
初期実績をもとに、販路拡張、採用、再投資判断まで継続的に伴走します。
商材、価格帯、リピート性、社内体制によって最適解は異なります。まずは需要検証と運用負荷を見ながら、越境EC、現地EC、卸、代理店の優先順位を整理するのが現実的です。
ターゲット顧客、販売チャネル、現地パートナーの有無、法務・税務論点、在庫と回収フローを早い段階で確認することが重要です。ここが曖昧だと後工程で無駄が増えます。
可能です。現地視察や市場確認を通じて、越境EC、現地EC、卸、代理店などの方向性を整理します。
はい。設立前でも需要検証や候補先との面談設計は進められます。設立が必要になる段階で手続きを並行して進めます。
はい。専門家ネットワークと連携しながら、初期段階で必要な論点整理と実務推進を支援します。
可能です。進出実務と並行して、中国向けPR・SNS運用や顧客接点設計まで一体で支援できます。
商品の特性、想定販路、社内の運用体制が分かれば、初期検証から進出実務までの優先順位をご提案できます。日本語・中国語・英語に対応しています。