2025年版：中国ソーシャルメディアのグローバル展開

公開日：2025年12月2日

―― 「脅威」ではなく「チャネル」として、中国発ソーシャルメディアをどう捉え直すか ――

■ エグゼクティブサマリー

世界のソーシャルメディア利用者は約52億人、人口の約64％。ブランド認知と消費行動の両面で、依然として最重要の接点となっている。
中国国内ではソーシャルメディアの普及率がほぼ天井に達しており、ユーザー数ベースの成長余地は限られている。そのため、中国企業は自然と「海外（出海）」を成長源として重視している。
TikTok を中心とする中国発プラットフォームは、アルゴリズム・ローカル運営・広告とECの統合・コンプライアンス対応を強みに、欧米・アジア・中東・アフリカの広い地域で存在感を高めている。
今後の競争軸は、① AIによる自動化と効率化、② 各地域の規制と文化に対する高精度なローカライズ適応の2点が中心となる。
日本企業にとって中国系プラットフォームは「競合」でもありながら、海外発信の重要なチャネルにもなり得る。適切な理解と距離感が、今後の成否を左右する。

■ 1. 世界のソーシャルメディア市場の現在地

2025年時点で、世界には約52.4億のアクティブソーシャルメディアIDが存在すると推計されています。これは世界人口の約63.9％に相当し、インターネット利用者に限れば9割超です。

ユーザー数の伸びは二桁成長の時代からは落ち着いたものの、年間で2,000万人以上増加しており、依然として「量的にも無視できない成長産業」と言えます。

加えて、多くの調査で、

「新しいブランドや商品を知るきっかけ」としてソーシャルメディア広告・投稿を挙げるユーザーが約3割

という結果が出ており、ソーシャルメディアは टीवी・検索と並ぶ、あるいはそれ以上のブランド接点となっています。

■ 2. なぜ中国企業は海外へ向かうのか

中国国内では、スマホネット利用者が10億人を超え、主要ソーシャルアプリの普及率は90％以上という飽和状態にあります。ユーザー数の伸びは年1％以下に低下し、新規ユーザー獲得によってプラットフォームを成長させる余地はほとんど残っていません。

その一方で、海外市場ではまだ成長余地があり、特に東南アジア・中東・ラテンアメリカ・アフリカなどの新興地域では「若年人口」「スマホ普及」「ソーシャル利用時間」の3拍子が揃いつつあります。

このギャップが、中国ソーシャルメディア企業の「出海」を後押ししています。

■ 3. 三つの代表的ケース：TikTok / Yalla / TapTap

中国発プラットフォームの出海モデルは一枚岩ではなく、プロダクト特性や狙う地域によって多様なパターンが存在します。本レポートでは象徴的な3つのケースを取り上げます。

3-1. TikTok：アルゴリズムとローカル運営の両輪

TikTok は、中国企業のグローバル成功を象徴する存在です。

世界月間アクティブユーザー：約16億
短尺動画と高精度レコメンドによる高い滞在時間
広告・EC・音楽など、多層的なマネタイズ手段を確立

ビジネスモデルは大きく、

コンテンツ層（短尺動画・ライブ配信）
広告層（ブランド／DR双方をカバーする広告メニュー）
コマース層（TikTok Shop による動画一体型EC）

の三層で構成されています。

また、米国・EUではデータ保護や安全保障上の懸念に対応するため、現地データセンターや独立した運営体制の構築など、政治・規制リスクを織り込んだ対応も進めています。

3-2. Yalla：中東ニッチに特化した音声コミュニティ

Yalla は、中東・北アフリカ地域向けに展開される音声チャット＋ボードゲームプラットフォームです。アラビア語圏というニッチ市場に絞り込むことで、英語圏などのレッドオーシャンを避け、高い収益性を実現しています。

低帯域環境でも使いやすい音声チャット
地域で親しまれているボードゲームとの組み合わせ
ギフト課金やVIP制による高ARPPUモデル

「どこで戦うか」を丁寧に選ぶことで、中国企業がローカルプレイヤーに勝てる余地を示したケースと言えます。

3-3. TapTap：開発者とプレイヤーを結ぶゲームコミュニティ

TapTap は、ゲームの配信とコミュニティを統合したプラットフォームです。

Android 向けゲームストア＋レビュー／フォーラム機能
「0％手数料」という明確な価値提案で開発者を惹きつける
プレイヤーの長文レビューや開発者ログを重視した「信頼できる情報」設計

中国国内で成熟したこのエコシステムを、多言語対応の国際版として展開することで、「国内で作った構造をそのまま海外に持ち出す」タイプの出海モデルを体現しています。

■ 4. 技術トレンド：AI が変える三層構造

ソーシャルメディア領域では、AI がすでに

技術層（レコメンド、翻訳、音声・画像認識）
コンテンツ層（台本生成、編集支援、アバター制作）
ビジネス層（広告クリエイティブ自動生成、AIショッピングアシスタント）

の三層で活用されています。

特に、生成系AIの普及によって、

多言語コンテンツの制作コスト低下
パーソナライズされた広告・商品提案
小規模チームでもグローバル展開できる環境

が整いつつあり、今後は「人間がコンセプトや方向性を決め、AIが量産・最適化を担う」分業が一般化していくと考えられます。

■ 5. 地域別チャンスとリスク（ハイライト）

中国系プラットフォームのグローバル展開を理解するうえで、地域ごとの環境差は無視できません。ここでは要点のみ整理します。

5-1. ヨーロッパ

高所得・高教育層が多く、クオリティ重視の消費者が中心。
GDPR・DSA など規制が厳しく、データ保護・コンテンツ審査に高水準の対応が必要。

5-2. 北米

世界最大の広告市場。エンタメ・ゲーム・アニメ系コンテンツへの需要が高い。
TikTok に象徴されるように、中国系プラットフォームへの政治的視線が厳しい。

5-3. ラテンアメリカ

ソーシャル利用時間が長く、音楽・ダンス・コメディなど感情豊かな短尺動画が拡散しやすい。
決済・物流・治安などビジネス環境の不確実性があり、中長期視点での取り組みが前提となる。

5-4. 中東

高所得の若年層が多く、ラグジュアリー・ビューティー・自動車など日本ブランドと相性の良いカテゴリーが多い。
宗教・文化規範への配慮が必須で、表現ルールやタブーを十分理解したうえでの発信が求められる。

5-5. 東南アジア

モバイル・ファーストの市場で、ソーシャルコマースの普及が進んでいる。
国によって規制や文化が大きく異なり、「ASEANを一括りにしない」精緻なローカライズが重要。

5-6. アフリカ

平均年齢が若く、長期的な人口成長が見込まれる最大級の潜在市場。
インフラ・決済・広告主基盤がまだ発展途上で、短期的な投資回収は難しい。

■ 6. 日本企業への示唆：脅威ではなく「経路」としてどう付き合うか

日本企業にとって、中国発ソーシャルメディアは「競合」としての側面だけでなく、

海外の消費者へ直接リーチするためのチャネル
日中・アジアのコンテンツ流通構造を理解するための「インフラ」

という側面も持っています。

6-1. TikTok を「海外向けの放送局」として捉える

日本のアニメ・ゲーム・音楽・コスメ・旅行コンテンツは、TikTok 上で海外ユーザーの関心を集めやすいカテゴリです。中国企業の成功事例をなぞるのではなく、

日本発コンテンツの強み（世界観・品質・ストーリー）
対象地域ごとの文化・言語

を掛け合わせた「日本ならではの発信」を、TikTok を通じて行うことが有効です。

6-2. 東南アジア・中東では「協業」の発想が有効

宗教や制度面でハードルの高い市場では、中国企業が先行して蓄積してきたローカル運営ノウハウやインフルエンサーネットワークと協業することで、参入コストとリスクを抑えつつ足場を築くことができます。

6-3. AIは制作効率化ツール、世界観は人間が担保

生成AIを活用することで、翻訳・字幕・編集などの「作業」は大幅に効率化できます。一方で、ブランドの世界観や価値観を伝える部分は、人間が責任を持って設計する必要があります。

■ 7. まとめ：ポジションを決めてから、プラットフォームを見る

中国ソーシャルメディアのグローバル展開は、今後も続いていく長期トレンドです。日本企業にとって重要なのは、

どの地域で、どのようなポジションを取りたいのか
そのために、どのプラットフォームをどの深さで活用するのか

という自社のスタンスを先に定めることです。

プラットフォームの存在そのものに振り回されるのではなく、「戦略 → チャネル」という順番で考えることで、中国発ソーシャルメディアを「脅威」ではなく「経路」として扱えるようになります。

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